Agencia de IA
en Zaragoza.

Depende del proceso, y por eso no publicamos tarifas: dos empresas con el mismo problema pueden tener integraciones y volúmenes muy distintos. Lo que sí es fijo es el método. La auditoría inicial es gratuita, y de ella sale un precio cerrado para un piloto de seis a ocho semanas centrado en un único proceso, con el alcance por escrito y la métrica que servirá para evaluarlo.

Aparte va la operación mensual —consumo de modelos, infraestructura y mantenimiento—, calculada con tus volúmenes reales durante la auditoría y no con una media de sector. Y un consejo que vale para cualquier proveedor que compares: mira lo que te costará tenerlo funcionando de verdad, incluida la operación, no solo el precio de la propuesta. Las suscripciones baratas suelen dejarte a ti el trabajo de adaptarlas.

Depende del proceso. Para mover datos entre aplicaciones que ya tienen conexión —el CRM con el correo, la tienda online con el ERP— un orquestador como n8n o Make es rápido de montar y barato de mantener. Cuando hay que leer documentos con formato variable, entender mensajes o tomar decisiones con matices, entra un modelo de lenguaje, y a veces un poco de código propio.

No tenemos una herramienta que vender, así que elegimos la combinación que menos cueste operar y mantener en tu caso. Lo que sí evitamos es construir algo que tu equipo no pueda entender. Al final del piloto documentamos cómo está montado cada flujo, qué hace cada pieza y qué hay que vigilar, para que no dependas de una caja negra.

Sí, y es por donde recomendamos empezar. La planta tiene sus propios sistemas y proveedores, y un fallo ahí sale caro. La oficina que la rodea —compras, calidad, planificación, administración— es donde se acumula el trabajo manual: pedidos que se teclean, facturas que se cuadran a mano, reclamaciones que se contestan desde cero cada vez aunque se parezcan a las anteriores.

En la industria, sea un proveedor de automoción o un fabricante de bienes de equipo, ese trabajo de oficina suele depender de pocas personas con mucha experiencia. Automatizar la parte mecánica no las sustituye: les quita lo repetitivo para que su criterio se dedique a las decisiones que lo necesitan, y protege a la empresa cuando alguien se jubila o cambia de puesto.

Lo sabrás con datos, no con impresiones. Antes de construir medimos el proceso y acordamos por escrito la métrica: horas liberadas, pedidos procesados sin tocar o tiempo de respuesta al cliente. Durante el piloto el sistema y tu equipo procesan lo mismo en paralelo, así que en todo momento se ve si acierta, dónde falla y por qué, sin esperar al final.

Si al terminar no llega a lo acordado, lo analizamos contigo. A veces hay que ajustar el alcance y a veces el proceso no era buen candidato. En ese caso te lo decimos y se para, sin inflar el proyecto para justificarlo. Preferimos eso a mantener algo que no devuelve lo que cuesta, y la auditoría inicial existe precisamente para reducir ese riesgo desde el principio.